今年以来,农发行南安市支行在上级行的正确领导下,注重在“实”和“强”字上做文章,注重在发展质量和发展效益上下功夫,抢抓机遇,拼搏创新,努力为农发行改革发展奉献力量。
一、新时代发展新挑战,“一新两严”培育合规文化
一是创新提出“5322”工作法,把管理制度量化为具体措施。“一把手”挂帅,投入50%时间跑市场,30%时间抓协调,20%时间强管理,引进20个项目资源、金额超100亿,赢得存款余额增幅181%,推动该行贷款突破30亿大关,余额达到36.9亿元,无不良贷款,资产质量始终保持良好;二是严格制度学习,让规范化成为工作习惯。从严落实《中国农业发展银行一般违规问题问责管理办法》、《进一步完善问题整改制度的通知》等多项管理措施,把规范化要求和岗位责任强化到工作流程和具体操作中,实现流程化、规范化、标准化管理,切实提高制度执行力。会计结算部继续秉承会计样板行“四精”要求,合规操作、规范管理,坚持开展每日晨会有效利用工余时间,把学习时间碎片化。信贷业务部以“信贷队伍建设年活动”为契机,以《中国农业发展银行信贷制度与信贷政策管理办法》为规范,全力推进高质量发展,提升信贷队伍素质,以“贷后尽职管理系统”与“征信查询管理系统”为抓手,进一步强化客户经理管理系统运用,实现贷后全过程的跟踪管理。 综合部坚持以“六员、六讲、五要”要求为重点,紧紧围绕全行中心工作,不断提升服务支部、服务全行的能力和水平;三是严格纪律规矩,让高压线成为全员的行为底线。加强作风建设,树立“马上就办”作风,采用先进典型宣讲与警示教育相结合的方式,引导员工对标先进、见贤思齐;坚持问题导向,重点强化反复出现的“屡查屡犯”问题问责,落实违规积分制度,有效落实问题整改;认真落实安全工作责任制,做到职责明确;加强安全保卫教育,按时进行安全预计演练,及时完善安全保卫工作档案,增强全体员工的安全防范意识.
二、新时代队伍新活力,“三步走”构建和谐“大家庭”
一是强化对成功精神的思想认同。将“成功精神”融入工作中,实现特色党建为引领,推行该行品牌管理,使品牌打造与各项工作相互促进、协调发展,扩大品牌宣传面、影响力。结合不同时期,以创建“五四红旗团支部”、“青年文明号”、“模范职工之家”等活动为契机,以悦心书吧、活动室为活动平台,持续发挥“悦心书吧”学习平台作用,经常性开展好书推荐会、读书茶话会、心得分享会,构建“多合一”学习系统平台,延伸员工学习触角,鼓励员工多读书、读好书,塑造“学习是一种生活”的认知。购置图书和健身器材,开展群众喜闻乐见、有益身心健康的文体活动,融知识性、思想性、趣味性为一体,寓思想工作于业余文化生活中,丰富广大干部员工的精神生活;二是强化对榜样先进的看齐意识。持续做好“群星榜”岗位评比,评比每季度优秀员工,立标杆、树先进,让员工学有榜样、行有示范,自觉向先进典型学习,努力打造一支数量与质量相统一、有特色、能作战、能战胜的党员队伍;三是强化对家国情怀的培育力度。积极响应中央脱贫攻坚工作号召,立足当地民营经济发达,乡贤社会责任心强的特点,依托农发行在地方的支农建设基础,多方搭台牵线,为东西扶贫协作添新战果。对口帮扶蓬华镇贫困户、发动员工捐款及以购代捐活动等,拓宽扶贫工作的宽度、广度和深度,进而引导全员以自身行动充分展现爱国、爱行的情怀。