建行巢湖开发区支行在充分研究市场、客户的基础上，结合支行自身人员结构特点，支行负责人积极谋划，确定分层营销计划，落实任务目标，支行个人存款实现快速增长。
一是支行自年初就开始谋划全年工作计划、研究营销策略、制定考核方案，做到抢抓先机，确保“五早”，即“早计划、早部署、早行动、早落实、早见效”。支行抓住两节期间资金回笼季，访客户、找信息、抓储源，同时开展网点青年员工劳动竞赛活动，营造比、学、赶、超的浓厚氛围。
二是从支行行长到每位员工，都细分不同比例的任务目标；同时落实激励政策，实行“按劳分配，多劳多得”的原则，全行上下群策群力、公私联动，做好各项工作。支行分管领导身先士卒，带领客户经理梳理客户走访计划，加深与客户的粘性，以诚心的服务、专业的知识提升客户体验。
面对新挑战，支行全体员工将继续同心协力，朝着新的目标奋起直追，不惧困难，勇立新“潮”头。（建巢轩）