4月7日-13日,惠潆生命健康「中医中药」一期商务见学团前往日本展开了为期7天6晚的参访学习,实地考察多家日本汉方药特色代表企业,走进东京大学与日本经济学博士河田 信先生深度研讨经济与企业发展,实现了多维度研学场景覆盖,收获满满。
从全局看发展:时代下企业的高效与价值
河田 信,日本著名经济学家,在东京大学、名城大学等多家国际名校担任教授等重要职务,曾任日本名企丰田的专家顾问,于经济学、经营学、商学等多领域均有着深入的研究和实践经验。
此次东京大学经济研修课上,河田先生以丰田案例为主脉络,与见学团众人围绕企业的准时化经营、时代下生存的内核理念进行了细致探讨,如何高效整合资源实现高效生产?提高效率等于降低就业吗?新时代下企业的思维如何转变?中小企业应具有怎样的造物精神?等等。
河田先生深入阐述了企业从竞争到共生、从利己到利他的转变与实践意义,强调了人的重要性,并重点说明了,在人类经济与文明高速发展的当下,创造一个具有创造性、体验性产品的企业固然重要,但创造一个对人类和社会有价值的企业更为重要。
现场双方进行了积极的交流,率先为此次活动营造建立起了重要的“全局观”和良好的研学氛围。
津村漢方制药:从中药到汉方药的再创新
企业考察第一站,见学团走进了津村制药。创始于1893年的津村,是日本也是全球最大的“汉方药”(中药)企业,有着129年的历史,其生产的汉方药产品在日本医疗用汉方制剂市场的占有率超八成,是世界著名的中药研发生产企业。
津村生产总金额从1976年的95.58亿日元到2015年的1 670.54亿日元(约97.89亿人民币),产量约占日本汉方药的70%,年销售额10亿美元左右,其畅销全球的秘诀是什么?9日上午,见学团走进津村,深度了解津村的成功逻辑。
我们了解到,日本汉方药企并非简单的“拿来主义”,他们通常会结合现代化技术和市场需求进行改良创新,也就是汉方药,其中的津村可以称得上是专利狂、创新王。从过去130年至今,津村公司生产的一般中成药(非处方药)已达到46种,处方药达到129种,占据了日本中药制剂市场83%的份额,其中新药研发费用占比可达到每年销售收入的10%~20%。
此次见学团深入了解了津村整体的企业发展历程及企业管理经营思维,并在津村相关负责人的带领下,实地感受了津村药品药材储存仓库,负责人从药材种植到药品生产、储存销售,详细介绍了其严格的标准管控体系,例如药材的种植标准,新药研发的有效剂量把控,药品药材储存仓库的温度、湿度等等。在质量体系化把控和药品创新研发方面均给到了见学团全新的思路。
薬日本堂:人才-创新-落地的循环模式
薬日本堂是一家成立于 1969 年的日本老字号全国连锁汉方药局,被誉为日本汉方博物馆。其以自然和谐相处的理念为基础,构建了独特的“自然医学与汉方医学”的学术体系,且在医学、保健品领域积累了丰富的经验,曾参与过日本可口可乐公司、株式会社永谷园等企业的产品研发与监制。此外,薬日本堂还成立了日本汉方养生协会指定认可的汉方培训学校,每年招收学员约 14940人次。
相比于津村,薬日本堂在系统化经营、人才培养及商业化落地上,能够给到见学团更清晰明了的模式和具体的方法。相关负责人带领见学团参观了培训学校、线下汉方药局以及药膳饮食店,从垂直领域的人才培养模式、汉方药与健康食品的创新结合、薬日本堂汉方的经营模式以及当前线下市场的需求现状等多个维度进行了实地讲解和展示,更加生动和深刻。
三生医薬:追求高于国家标准的质量
11号,见学团成员走进三生医薬株式会社南陵工場,对三生医薬的工厂生产环境、产品进行了参观,其技术理念受到了见学团成员的一致认可。
三生医薬株式会社成立于1993年,通过打造“最尖端的制剂和胶囊技术”、“绝对的品质”以及“值得信赖的员工和公司”,致力于持续成为与三生医薬相关的所有人的最佳合作伙伴。据三生医薬负责人介绍,三生医薬具有自己的产品质检标准,其标准要高于国家标准合格线,就是要严把质量关,不断提高制剂和胶囊技术,追求极致的品质。目前,三生医薬株式会社已成为健康食品品牌定制领域的领军企业。
极致的品质与创新就是生命力,这是本次研学最大的感悟。
内外兼修:改变,更要向内寻新
此次研学之旅,还安排成员们进行了上野之森美术馆展览参观、公园赏樱、日本剑道等日式特色文化风情体验。
如果说企业考察是向外探知,那么艺术、自然、剑道便是向内修炼。
如艺术鉴赏,无论岁月与阅历如何日增,有意义的生活和有冲劲的灵魂,永远不乏对于美的追求,对于新鲜事物的好奇,以及对创新意识和创造力的热爱;
如自然、如剑道,向内修炼强大的内心,无论外界环境如何紧迫动荡,保持稳定的节奏,张弛有道,能够掌控自己,才是开始强大的真谛。
几天的旅程,截然不同的商业体制与文化,给了成员们很多新的碰撞。
值得一提的是,此次见学团除了传统的中医药领域,还进入了东京SBI健康会员俱乐部、东京威尔内斯抗衰诊所进行体验,探索和思考“传统医学”与“新医学”创新结合的可能性,积极寻求新的市场。
面对经济衰退,与其被动受击,不如主动求变,将商业的主动权重新掌控在自己的手里。当我们努力奔跑起来,不断向心修炼、向新出发,新的机会也就渐入眼前了。
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